Умеете ли вы увольнять людей?

Вы глава маркетингового отдела в околоигровой b2b компании. Блог — важный инструмент повышения узнаваемости вашего бренда. Но контент-менеджер, работающий на парт-тайм, в последние месяцы срывает дедлайны и подводит всю команду. Вы уже беседовали с ним о причинах и предлагали свою помощь. Но итог не изменился: вместо четырех статей в месяц он выдает одну. Грустно, но надо увольнять. С чего начнете?

Вы глава отдела гейм-дизайна. У вас в отделе 15 человек. Менеджмент принял решение прекратить разработку двух проектов, чтобы уменьшить расходы и сосредоточиться на флагманской игре. Вам нужно уволить 5 самых неэффективных гейм-дизайнеров. Жгите.

Вы проводите exit-интервью. Повод: джун-аналитик не прошел испытательный срок. Аналитик жалуется, что не смог выдержать атмосферу в команде: после окончания рабочего дня в чаты продолжают сыпаться вопросы и просьбы, в отчетах вычитывают каждую запятую, приходится много перерабатывать. Вы лид команды, реагируйте!

Допустим, в этот раз вы HR-менеджер. Проводите exit-интервью лиду разработки. Основная причина увольнения - вспыльчивый характер сотрудника, эмоциональность на грани токсичности. В общем, руководитель из него совсем не получился, с командой он не сработался. Перед началом интервью вы спрашиваете, можно ли будет потом поделиться с менеджментом результатами беседы. Разработчик отвечает отрицательно. Что будете делать дальше?

Вы приняли решение сократить тридцать человек. Мы не будем спрашивать вас, на основании чего вы приняли такое решение, но мы спросим вас, какое письмо вы решили написать всей команде по этому поводу, раз вас все равно не остановить.