Как устроена система поощрений в геймдеве?
Как и везде, в игровой индустрии бонусы делятся на две категории – материальные и нематериальные.
В первую входят разнообразные премии, оплата переработок, акции, опционы – словом, всё, что сразу или чуть позже попадёт на банковский счет.
Годовой бонус очень сильно влияет на то, насколько человек вовлечён и готов рекомендовать свою компанию. Ежемесячные бонусы, напротив, не мотивируют, как могли бы. Сотрудники со временем привыкают – они считают, что это часть зарплаты, и если вдруг его не получают, то происходит демотивация.
Проектный бонус тоже не всегда драйвит человека. Этому есть несколько причин. Во-первых, проект может длиться вечность. Во-вторых, многие могут стать «виртуальными миллионерами». Они получили обещание бонуса, но не сам бонус, потому что в итоге их вклад в проект не был оценен.
Варианты нематериальных бонусов ограничиваются только креативностью HR-менеджера и возможностями компании. Вам могут предложить бесплатные обеды и медстраховку, а могут оплатить уроки английского, психотерапию, аренду жилья и личного автомобиля при релокации, дарить подарки и устраивать ивенты.
Дисклеймер
Важно в процессе поиска работы и собеседований понять, что вы с работодателем говорите на одном языке!
Иногда под нематериальными бонусами подразумеваются возможности для карьерного и личного роста: сильный проект, помощь в прокачке личного бренда, опытный менеджмент и в целом поддерживающая атмосфера, которая поможет стать крутым профессионалом.
Такие «плюшки» сложно объективно измерить, а в вакансиях они могут восприниматься как клише. Но если это не пустые слова, а реальность, то польза от таких бонусов будет мощнее, чем годовая премия или абонемент в фитнес-зал.
Мы провели небольшой опрос в телеграм-канале Boost InGame Job и выяснили, что 59% работников воспринимает нематериальные бонусы как показатель заботы компании о сотруднике и его кошельке. Чуть больше четверти респондентов признались, что со временем энтузиазм от ДМС и классного мерча пропадает, а 15% серьезно относятся только к денежным выплатам.
Кому доступны бонусы?
«Комплименты» от компании доступны работникам всех уровней. Однако существует зависимость между опытом работника и размером или качеством «плюшек».
Уровень специалиста влияет на доступность материальных бонусов. Примерно половина опрошенных джунов не имеет денежных поощрений, в то время как среди сеньоров только 39% не получают финансовые бонусы.
Специалисты более высокого класса в качестве нематериальной поддержки чаще получают оплату участия в конференциях и образовательных курсов. А вот мерча ни для кого не жалко – примерно одинаковый доступ есть у всех.
Не менее важный показатель – удовлетворенность бонусами. Он тоже зачастую зависит от позиции специалиста. Самые зеленые джуны рады комфортному рабочему месту и пятничной пицце в кругу коллег. В начале карьеры интереснее получать квартальную премию, в период профессионального расцвета более значимым может оказаться work-life balance, беспроцентный кредит на крупную покупку или расширенная страховка для членов семьи.
Бонусы для женщин и мужчин
Интересная картина получается, если посмотреть на гендерное разделение. Работники мужского пола стабильно больше получают денежных поощрений (это заметно в пунктах «доля в прибыли» и «акции и опционы»). Специалисткам предлагается радоваться курсам, полису ДМС и особенно сувенирам (в этом пункте отрыв в 15%). Можно предположить, что на такую разбивку влияет тот факт, что в геймдеве меньше женщин, которые занимают топ-позиции, а значит им достается меньше финансовых бонусов.
Какие компании предлагают больше?
Продуктовые компании точно знают, что такое «плюшки». Почти по всем показателям они обгоняют аутсорсинговые компании – их работники получают годовые премии, белые зарплаты, классный офис и все другие блага. Заметное исключение составляет только оплата переработки – за это чаще платит аутсорс. Логика ясна: такие компании продают клиенту часы своих сотрудников, а потому все овертаймы строго трекаются и оплачиваются.
Как влияют бонусы на отклик на вакансию и принятие оффера?
Результаты опроса в телеграм-канале Boost InGame Job показывают, что в половине случаев при принятии оффера бонусы играют второстепенную роль. При этом занятно, что люди, которые находятся в поиске нового места, более активно реагируют на объявления с указанием потенциальных бонусов – таких кандидатов почти 60%.
Бонусы и пандемия
Большой Зарплатный Опрос 2021 показал, что ситуация с коронавирусом заметно повлияла на систему поощрений. Кроме того, что медицинская страховка стала интересовать не только ипохондриков, значительно вырос процент сотрудников, получающих белую зарплату.
На этот скачок в 13% могли повлиять несколько факторов. С одной стороны, рост индустрии: компании, поставляющие игровой контент скучающим людям на изоляции, почувствовали себя более уверенно и предпочли оформить работников по всем правилам. С другой – в нестабильный период многие специалисты стали по-настоящему ценить официальное трудоустройство и социальные гарантии, которые оно дает. Также свой вклад вероятно внесли и профессионалы из регионов, которым стала доступна удалённая работа на крупные компании с белой зарплатой.
Закрытые границы и привычка соблюдать дистанцию отразились на популярности таких бонусов, как «выездные корпоративы» и «участие в конференциях». Зато сотрудники стали больше получать подарки и учиться.
В последний год чуть больше внимания уделяется денежным выплатам. В 2021 году сотрудники чаще стали получать годовые и квартальные премии. Количество компаний, которые готовы давать дополнительные деньги, увеличилось на 2%. Не великая цифра, но в условиях пандемии этот рост вселяет оптимизм.
Ожидания vs Реальность
Стоит признать, что иногда бонусная система превращается в историю про обманутые ожидания. С этим могут столкнуться джуны, которые при слове «бонус» представляют себе нули на банковском счете, в то время как компания понимает под этим словом белую зарплату.
Вопрос о белой зарплате появился в Большом зарплатном опросе еще в 2017 году. Тогда очень многие компании из России оформляли сотрудников на минимальную зарплату и оставшуюся часть выплачивали «в конверте». В Украине подавляющее большинство было оформлено не по трудовому договору, а по гражданско-правовому, где взаимоотношения строились между компанией и индивидуальным предпринимателем. В Беларуси тоже был подобный опыт.
Сейчас в России практически невозможно найти такие форматы. В Украине часть крупных компаний перешли полностью на оплату по трудовому договору. Некоторые компании предлагают оформиться тем, кто трудится 1,5-2 года, а остальные продолжают работать как «предприниматель–предприниматель», не нарушая закон, но и без официального трудоустройства. То есть для части людей белая зарплата – это норма, а для части компаний и их сотрудников – все еще бонус.
Команды, которые находятся в поиске талантов, тоже могут столкнуться с неожиданными открытиями. Пока они с гордостью пишут в вакансии о классном офисе и печеньках, опытные разработчики или гейм-дизайнеры (и не только они!) без особого воодушевления сканируют подобные объявления. В индустрии некоторые условия работы уже стали «золотым стандартом», поэтому компаниям приходится перепридумывать «плюшки» для топовых специалистов.
Кастомизация бонусов
Высокая конкуренция за профессионалов заставляет включать фантазию. Как отмечает CEO рекрутинговой компании Values Value Алина Мудрая, одна из тенденций – кастомизированный подход, то есть возможность предложить особо ценным кандидатам индивидуальные бонусы в тех сферах, которые его интересуют в первую очередь (особые условия релокации, комфорт детей и так далее).
Разнообразие и кастомизация бонусов также работает как инструмент удержания действующих сотрудников.
У всех майтоновцев, будущих и настоящих, интересы и потребности разные. Поэтому мы разработали огромное количество бонусов — от компенсации за компьютерное кресло повышенной комфортности до оплаты процентов по ипотеке. Основные цели нашей бонусной системы — повысить качество жизни команды и дать дополнительные возможности для личного и профессионального развития.
Например, мы отправляем сотрудников на внешнее обучение, полностью оплачивая дорогостоящие курсы. Плюс любой майтоновец может воспользоваться бонусом по обучению английскому языку. Мы заботимся о родителях с детьми, и для их комфорта у нас есть компенсация за детский сад. Также помогаем майтоновцам в приобретении домашнего тренажера и абонемента в спортзал. Помимо этого, у нас действует расширенное ДМС со стоматологией. Если резюмировать, то благодаря нашим бонусам мы не только чаще улыбаемся, но и делаем это увереннее 🙂
У кого чего болит, или Очень хочется!
Мы поспрашивали коллег и составили список бонусов, которые имели/имеют место быть в реальной жизни. Без комментариев приводим список ниже.
- Возможность приходить в офис с домашним питомцем (например, с тарантулом).
- Возможность работать в офисе и присутствовать на коллективных встречах с грудным младенцем.
- Автомобиль в подарок за принятие оффера.
- Безлимитное количество отпускных дней в году.
- Парикмахерские услуги в офисе.
- Вакцинация сотрудников в офисе (не только от коронавируса).
- Выплаты сотрудникам за их решение вакцинироваться от коронавируса.
- Штатный врач, сопровождающий болезни не только сотрудников, но и членов их семей.
- Штатный массажист в офисе.
- Помощь сотрудникам и их семьям в связи со сложными политическими событиями (организация переездов, юридическая поддержка и так далее).
- Финансовые выплаты сотрудникам, переходящим на удалёнку.
- Возможность самостоятельно наполнять свой компенсационный пакет множеством опций от компании.
- Консультации менеджеров по туризму.
- Командные поездки на море или в горы.
Выводы
Коротко о том, как обстоят дела с бонусами в игровой индустрии:
- Денежные бонусы чаще получают геймдев-специалисты высшего уровня. 49% джунов в 2021 году не имеют доступа к финансовым поощрениям.
- Нематериальные бонусы (медстраховка, классный офис, оплаты обучений) также привязаны к стажу работы и уровню работника. Чем круче спец, тем больше вариантов предложат.
- По всем категориям нематериальных бонусов женщины впереди, зато финансовые стимулы по всем пунктам выигрывает у мужчин.
- Пандемия внесла свои коррективы в бонусную систему. Компании стали чаще платить работникам белую зарплату (62% в 2021 против 49% в 2020) и покрывать расходы на медицину (46% против 38% соответственно).
- Компании сократили траты на выездные корпоративы, зато охотнее вкладываются в обучение сотрудников и подарки.
- Чтобы удержать ценных сотрудников или привлечь high-level специалистов, компании предлагают индивидуальные бонусы.
- В Беларуси 77% работников получают белую зарплату. В Украине только 43% – там официальное трудоустройство может восприниматься как бонус.
- Для 56% специалистов индустрии важен список бонусов, который указывают в вакансии. При этом только 35% кандидатов учитывают «плюшки» при принятии оффера.
Автор Алина Стабровская
Спасибо за интересную статью!