Большой Зарплатный Опрос 2021 показал, что middle-специалисты игровой индустрии, перерабатывающие каждый день и на выходных, зарабатывают меньше тех, кто никогда не овертаймит. Почему это происходит?
В этом материале мы расскажем, кто больше всех перерабатывает, как это зависит от уровня специалиста, гендера, страны, типа компаний и прочих условий.
До сих пор считаем переработки нормой
Работать сверхурочно в индустрии игр исторически считается нормой. Об этом говорят не только исследования (63% респондентов опроса лояльны к переработкам), но и частые публикации в соцсетях на эту тему. В них до сих пор учат уму разуму: хочешь расти и развиваться в геймдеве — что ж, готовься к ненормированному рабочему графику, только так ты наберешься опыта и станешь классным специалистом.
Кранч — это коллективная переработка в кризисное время для компании (чтобы успеть до релиза, например), когда руководство просит команду работать сверх ежедневной нормы и даже по выходным. Проблема в том, что кранч может длиться от одной недели до нескольких месяцев, а человек — существо биологическое, и в таком рабочем темпе рано или поздно теряет эффективность. В связи с этим особенно тревожно видеть, что более четверти респондентов опроса овертаймят чаще 2-х раз в неделю, а никогда не овертаймят всего 13%.
Геймдев — индустрия увлеченных людей.
У нас традиционно культивируется трудоголизм, “самопожертвование во имя великой цели”. Не в последнюю очередь потому, что многие известные истории успеха построены на этих факторах.
Кранч — это инструмент, который требует аккуратного применения. Мы работаем в индустрии с высокими рисками, которыми не всегда удаётся успешно управлять даже самым опытным профессионалам. И иногда действительно нужно поработать сверхурочно, чтобы сделать классный продукт вовремя.
Но команда должно чётко понимать, с какой целью она кранчит. И получить за кранч соответствующее вознаграждение — материальное или в выходных днях. К тому же кранч должен быть исключительным явлением. Регулярные же кранчи — это результат плохого менеджмента и планирования и ведут к выгоранию команды.
Большинство овертаймов вызвано ошибками в управлении. Необходимо вместе с командой менеджеров разбирать, почему случились переработки, и обсуждать, что нужно исправить, чтобы такое не повторилось.
(Примерная цитата из выступления спикера во время дискуссии DevGAMM “Этичность кранчей и овертаймов”).
Как переработки влияют на зарплаты
Исследование показало, что у тех, кто перерабатывает почти каждый день и у тех, кто не перерабатывает никогда, одинаковая медианная зарплата — 1400 $. Возможно, дело в том, что в выборке респондентов большой разброс специалистов разного уровня.
Чтобы преодолеть это искажение, посмотрим на специалистов уровня middle: в этой группе зарабатывают больше те, кто не перерабатывает никогда или перерабатывает 1-2 раза в год, чем те, кто делает это постоянно.
Почему переработки не ведут к повышению зарплаты?
Я думаю, что корреляция между зарплатами и регулярностью переработок может не означать зависимость в данном случае.
Зарплату размером 1400 $ получают крепкие миддлы. Высокий процент переработок может означать, что человек вошел в состояние потока и ему/ей просто в кайф впахивать, потому что он/а уже:
1. Умеет выполнять свою работу без обращения к другим.
2. Получает позитивный фидбек. В том числе и в виде роста своего скилла.
3. Отчетливо видит результат своего труда.
Какие овертаймы оплачивают?
Мы просим сотрудников согласовывать заранее те овертаймы, которые они инициируют сами. Мы смотрим на их цель. Если где-то не доработал коллега и надо ему помочь, если нужно закрыть дыры в управлении, если нужно ускориться — мы согласовываем такие переработки и оплачиваем их.
А вот если человек хочет остаться на работе, чтобы изучить что-то новое и увеличить свою ценность для компании, это, конечно, очень круто, но это личная инициатива, и такой овертайм мы не согласовываем и не оплачиваем.
(Примерная цитата из выступления спикера во время дискуссии DevGAMM “Этичность кранчей и овертаймов”).
Сколько лет овертаймщикам
Опрос показал, что процентное отношение лояльных к переработкам специалистов примерно одинаковое в каждой возрастной группе. Разве что выделяется группа 25-30 лет: специалисты этого возраста хуже всего относятся к овертаймам.
Дополнительный интересный факт: отказывающиеся перерабатывать есть в каждой возрастной группе, кроме совсем юных специалистов, которым еще не исполнилось 20 лет. Поучительные треды в соцсетях, видимо, работают.
Самые многочисленные возрастные группы опроса — группы от 25 до 30 лет и от 30 до 35 лет. Чуть меньше 50% респондентов в каждой из этих групп не перерабатывают никогда или перерабатывают всего лишь пару раз в квартал. И чуть меньше 10% — перерабатывают почти каждый день и на выходных.
Как перерабатывают специалисты разных уровней
Из опроса видно, что миддлы и сеньоры работают в среднем одинаковое количество часов: примерно 50% почти не перерабатывают, примерно 5% перерабатывают каждый день.
А вот специалистов C-Level предлагаем дружно пожалеть: почти 20% респондентов этой группы перерабатывают чаще 2 раз в неделю и 10% работают по выходным.
В Беларуси перерабатывают чаще
Чаще всего перерабатывают в Беларуси, однако процент тех, кто делает это почти каждый день, примерно одинаков (5%) во всех трех странах — Беларуси, Украине и России.
В Украине распространена практика сотрудничества компании с работниками как с индивидуальными предпринимателями по гражданским договорам. Так как речь идёт не о трудовых отношениях, которые регулировались бы Кодексом Законов о Труде, то и овертаймы оплачиваются крайне редко. Возможно, поэтому украинские ребята не так много перерабатывают в среднем.
Формат работы не отражается на переработках
Переезд из офиса на удалёнку не сказался на тех, кто редко перерабатывает. Однако те, кто перерабатывает постоянно, делали это несколько меньше, когда ходили в офис.
Паблишеры овертаймят чаще
Если не брать в расчет инвестфонды и киберспортивные организации из-за маленькой выборки, то можно сделать вывод, что больше всего в процентном соотношении перерабатывают в компаниях-издателях.
Не уверен, почему чаще перерабатывают сотрудники издателей — возможно, это связано с тем, что они одновременно могут вести несколько проектов, и огромная часть их работы связана с постоянными коммуникациями — например, с людьми из разных часовых поясов.
Женщины перерабатывают чаще
Стереотипно считается, что мужчины перерабатывают чаще. Однако наше исследование показало, что это не так.
Половина мужчин и женщин лояльно относятся к оправданным переработкам и одинаково — 6% в обеих группах — отказываются перерабатывать.
Более того, если посмотреть на ответы респондентов о реальном положении дел, то в процентном соотношении перерабатывают чаще женщины, а не мужчины.
Выводы
Если опираться на данные Большого Зарплатного Опроса геймдева 2021, то по овертаймам мы можем подвести следующие итоги.
- Индустрия до сих пор считает переработки нормой. 63% респондентов лояльны к овертаймам. Более четверти респондентов опроса овертаймят чаще 2-х раз в неделю, а никогда не овертаймят всего 13%.
- Миддлы и сеньоры похожи: примерно 50% из них почти не перерабатывают, примерно 5% перерабатывают каждый день. Джуны перерабатывают чуть больше.
- 20% специалистов C-Level перерабатывают чаще 2 раз в неделю и 10% работают по выходным.
- Частота переработок почти не зависит от возраста специалиста. Незначительное отличие, но подчеркнем его: негативнее всего к овертаймам относятся респонденты 25-30 лет.
- Больше всего перерабатывают в Беларуси.
- Формат работы мало влияет на овертаймы: кто не перерабатывал в офисе, не перерабатывает и с дистанционки.
- Женщины перерабатывают чаще мужчин.
